2026年上半年，公司全面落地成本专项改善工作，围绕生产运营全链条多点发力、精准施策，扎实推进降本增效各项工作，顺利取得阶段性丰硕成果。在生产管控环节，公司聚焦全流程精细化管理，通过优化生产工艺、推进物料回收再利用等一系列务实举措，有效降低生产耗材损耗。在全厂19个生产工序中，14个工序耗材损耗降幅达10%，耗材管控成效突出。同时，公司实现多维度成本协同优化，提质降本双向赋能：4个工序人工成本下降10%，生产水电能耗降低5%，模治具成本下降10%。此外，通过严控无效加班、提升仓库周转效率、细化内部运营管理等方式，持续夯实降本根基，全方位提升企业运营效益。

    随着成本专项改善工作的深入推进，全员树立起牢固的成本管控意识，公司整体精细化管理水平稳步跃升，降本增效、精益运营的良好氛围持续浓厚。为表彰先进、树立标杆，充分发挥示范引领作用。7月23日下午，公司对本次成本专项改善工作中的优秀部门及达标工序予以正式表彰。

    后续，福莱盈将持续深耕精益管理，深挖生产运营降本潜力，进一步固化成熟管控机制、完善正向激励体系，常态化巩固降本增效成果，以精细化运营赋能企业高质量、可持续发展。